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企业大佬眼中的2015

2015/2/9 12:26:39
文章来源:网络

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  不甘现状阿甘般杀入硬件

  2014年是360智能硬件的元年。我们推出了360儿童卫士智能手表、360安全路由、360智能摄像机等一系列硬件产品。我们组建了智能手机的合资公司,期待那些有冲劲、不甘于现状的小伙伴们加入。

  360随身WiFi累计销量已经突破了2000万,开创了随身WiFi这样一个全新的品类,引发全行业的跟随,360随身WiFi成为近年来互联网行业少见的现象级产品。在三个月的时间里,360儿童手表实现了50万的销量,是全球销量最大的智能手表。

  点评:

  从公认的“流氓软件”教父到硬生生从百度手里抢来30%的搜索引擎份额,周鸿祎成功完成“洗白”。在这篇新年致辞中,周鸿祎在试图带领360从软件向硬件扩张。然而,硬件市场的游戏规则,绝非桌面软件可比拟,锤子手机创始人罗永浩玩“情怀”落个惨败,周鸿祎的情怀攻略胜算又有几何?结盟酷派的消息一经传出,奇虎360股价应声大跌创出半年新低,资本市场似乎对360进军智能硬件并不看好。无论是蹭网神器,还是儿童手表,不过是一个简单的硬件产品,360想要打造一个封闭的智能移动系统,生态圈上似乎缺乏足够的闭合基因,手机将是这个生态圈最为重要的闭合节点。周鸿祎准备像阿甘一样执着奔跑,这条道路注定不会平坦。

  雷军(小米科技CEO)

  专利诉讼是我们的成人礼

  过去的一年里,我们取得了足以让我们骄傲的成绩:2014年销售手机6112万台,较2013年增长227%;含税销售额743亿元,较2013年增长135%。在智能手机行业里,我们已经成功登顶中国市场份额第一!

  我们刚刚完成了新一轮融资,450亿美元的估值,已经让小米成为了目前全球价值最高的未上市科技公司。

  2014年,势必成为小米发展历史上的一个重要里程碑:我们从行业的追赶者,变成了被全行业追赶的对象。甚至在年末,我们还遭遇了国际巨头的专利诉讼,迎来了小米的成人礼。

  点评:

  雷军的新年致辞的确够霸气,作为互联网企业的偶像级选手,雷军的个人魅力显然是小米成功的重要因素之一。然而,在过去的一年里,尽管数字上风光无限,但小米在众多米粉的口碑中却是直线跳水,小米4饱受吐槽。尽管销售了6000余万部手机,但雷军鼓吹的闭合生态至今也没见雏形。国内手机市场面临夹击,海外市场遭遇专利危机,小米的日子似乎远没有外表那么风光。只有粉丝、没有技术,只懂营销、缺乏研发,张狂的雷军显然最清楚自己的软肋在哪。450亿美元估值虽美,也得落袋才算。

  张近东(苏宁云商(002024,股吧)董事长)

  要的是全价值链评价

  2014年是苏宁集团战略执行年,全体苏宁人以“三效法则”为互联网思维核心,围绕组织管理和业务模式的创新变革,推动企业战略转型从弯道进入直道,成为国内率先实现线上线下O2O融合发展的大型零售企业。作为O2O模式的先行者和引领者,我们正迈入全价值链互联网阶段。

  展望2015年,苏宁进入转型的快车道,同时传统行业也在全方位向互联网转型。因此2015对于集团将是充满机遇和挑战的一年,苏宁人要秉承“拼搏、永不言败”的创业精神,在企业创新转型的巨轮和行业竞争加剧的时代,画上浓墨重彩的一笔。

  点评:

  苏宁是零售业转型最为积极的企业之一,该公司自三季度开始经营业绩明显改善,转型第一阶段顺利实现。后续将随着信息、物流系统的完善,以及互联网营销的加强,有望继续缩小与巨头京东的差距。

  但总体来看,目前苏宁O2O模式很难说处于行业领导者上的地位,其线上线下业务距离真正意义上的电商目标依然遥远。同时,三季度以来业绩改善,但2015年能否扭亏还值得疑问。每年元旦春节为传统促销旺季,各大家电企业都在使出浑身解数加大旺销攻势,苏宁急需要表现出线上线下统合后不一般的优势。

  周中枢(五矿集团董事长)

  世界级伟大公司在召唤

  2014年中国五矿降本增效控风险,强化投资回报意识和价值创造思维,加快业务布局调整和资产优化配置步伐,取得了良好成绩。

  作为最早一批走出去的中国企业之一,中国五矿降低矿产资源的海外依存度,保障国家经济安全。在走出去中,投资前期做到“责任先行”,树立国际投资理念,尊重被投资国主权和利益,做到精诚合作、互利共赢;投资过程中做到“责任到位”,履行社会责任和带动区域发展;投资后做到“责任拓展”,积极推进投资后续运营建设,促进与当地的信息和文化交流。只要中国企业着眼于真正满足发展中国家的需求,推动全球经济可持续发展,就会成长为世界级伟大公司。

  点评:

  从1996年开始,中国五矿开始向全球化经营转变。数据显示,截止2013年年末,中国五矿海外资产为893亿元,净资产220亿元,分别占集团整体的34%和38%。2009年以来中国五矿海外投资占整个集团投资的比重达到60%以上。

  五矿长期以来通过资本运营的国际化,增强了国际竞争力。但也应该清醒地看到,首先当下海外资源国政府对资源价值都有了重新认识,即使非洲发展中国家也不希望投资者把资源全部拿走,因此暗藏巨大的投资风险。

  郁亮(万科总经理)

  白银时代依旧当领跑者

  2012年,万科回款2000亿规模,表明经营性现金流的健康,但在以后放弃规模,要寻找白银时代继续领跑行业的模式。在白银时代,我们必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱,我们将回归真正的实业领域。领跑者的责任在于率先找到新的出路。成为白银时代的探路者,为行业找到柳暗花明的又一村,是我们能够赋予自己的新的期许。

  我们必须毫不犹豫、坚定不移地推动公司的转型。在传统的住宅领域,我们会按照‘好房子、好服务、好社区’的标准,继续为城市家庭提供优质的居住服务;同时,我们也会积极拓展消费地产和产业地产领域。

  点评:

  转型是最近的热词,几乎所以企业都要转型。转型意味着原来的模式已经不可持续,躺着挣钱的“黄金时代”过去了。既然钱多人傻是过去式,现在要想掏出消费者的真金白银,就得提供优质的商品和服务。

  万科面对的是什么情况?职业经理人和客户流失严重,品牌受到冲击,第一的宝座让予绿地,以及住宅地产的利润逐步降低。但一窝蜂上马商业地产,城市对商业地产的容量也是有限,现在对某些城市商业地产过剩的报道不时见诸报端,企业只有不停地创新,用更开阔的思路寻求发展才能走下去。

  贾跃亭(乐视网(300104,股吧)CEO)

  造车万劫不复也要义无反顾

  乐视造车也可能会失败。2013年,针对是否造汽车,乐视高管有一个投票,结果大部分高管都表示坚决反对,因为难度极高、风险极大,甚至有可能会拖垮整个乐视。我当时说,即使乐视造车会万劫不复,如果能点燃更多人的梦想,我们也会义无反顾。

  我对乐视造车充满信心,而且也仍然认为,即使乐视不成功,乐视生态整合的模式也会成功,而“乐视造车”也必然会带动更多同行加入到互联网电动汽车产业当中,必然会大大缩短互联网电动汽车产业的发展时间,就如我们引领及改变了电视行业一样。

  点评:

  毫无疑问,乐视凭借纯正的互联网基因,在智能电视市场名副其实的实施了一次价格颠覆。贾跃亭的新年致辞中,反复强调把颠覆引入电动车领域,甚至将梦想上升为“万劫不复、义无反顾”的信仰。然而,汽车产业链绝非电视产业链可比拟。

  国内电动车市场地方诸侯割据,想凭借互联网思维完成大一统革命,无疑痴人说梦。对乐视而言,视频、影业、体育、电视,无论哪个领域,市场空间之充裕,足以让贾跃亭施展他的颠覆谋略,盲目跨入几乎没有产业契合的汽车领域,胜算又有几何?

  余承东(华为消费业务CEO)

  下一个里程碑是百亿

  回首三年前,我们坚决放弃白牌、低端定制,走华为自有品牌中高端之路,而今倍受鼓舞地看到,在2C转型之路上,我们实现了里程碑式的历史超越:“2014年,消费者BG盈利能力持续提升,超额完成年度贡献利润目标。预计销售收入超过118亿美元,同比增长约30%,首次突破百亿大关!”

  2014年,智能手机发货将超7500万台,同比增幅大于40%,保持全球第三地位,正迅速缩小与第一名、第二名的差距。手机业务在中高端阵营实现跨越式突破,华为品牌高端旗舰机发货量大幅提升,P7延续P6口碑持续热销,上市半年内发货400万台。

  点评:

  销量固然可喜,但在利润方面,却一直都是国产手机品牌不愿提及的话题。国产手机品牌加一起整整一年的利润甚至不敌三星一个季度的纯利,更不用说和苹果相比。有销量没利润的尴尬局面,并未因为销量的巨大而改变。

  巨大的出货量是因为大家基本上还停留在价格战的原始阶段,厮杀在千元机区间。以华为为例,平均单价仅仅为973元,成就了销量却断送了利润。国产手机能否在3000元档站稳脚跟或许会成为改变利润水平的重点。

  潘刚(伊利集团董事长)

  让全球资源服务中国

  伊利集团在跻身全球乳业10强的基础上,提出了要在2020年进入全球乳业5强的新目标,要实现从百亿级向千亿级企业的跨越,并确立了“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的新愿景。

  为实现这个新目标和新愿景,我们将着重通过创新和国际化两个路径,推动企业发展:一方面要建立起支撑企业更大发展的创新体系,一方面推动全球乳业的互联互通,实现“用全球的优质资源更好地服务中国消费者”。

  点评:

  全球织网计划有利于公司利用全球资源应对进口产品冲击,并成为全球性公司。参照大的食品企业巨头,未来伊利全球化过程中有望实现生产、研发、市场的全球化,实现品类、区域扩张,打开千亿市值空间。随着在创新、国际化等方面的持续深入,伊利建立起的国内外创新网络、全球资源布局将发挥更大威力。

  但客观来看,目前伊利离所谓“国际化”目标实现还比较遥远,企业战略并未真正落到实处。虽多次联合资本到海外建企业,但最终大多产品都还是返回国内市场销售;同时产品在创新方面和国际先进企业相比,仍有很长的路要走。

  徐留平(长安汽车(000625,股吧)董事长)

  第31年超越荣耀

  回望2014,缤纷出彩,成果斐然。特别是自主品牌乘用车逆市增长,销售汽车78万辆,同比增长45%,以高于行业40个百分点的出彩表现,为中国自主品牌注入了强大信心。

  这一年,是长安进入汽车行业30年的荣耀之年,造车30年,从1到1000万,从畅销全国到走向海外,长安汽车跻身中国汽车第一阵营、实现第一自主品牌、拥有第一研发实力,成为第一家自主品牌汽车产销突破千万大关的企业。

  点评:

  CS35、CS75、逸动、悦翔,长安四款自主品牌主力车型都创下月销过万的销售数据,这对于自主品牌来说实属不易。而且超高的同比增长再一次燃起了外界对自主品牌的崛起的期望。

  但另一方面,在面临几大战略变化的同时,长安汽车产品的转变速度似乎也还存在着问题。面对持续火热多年的SUV产品市场,长安在2012年才推出了首款SUV车型CS35,销售火爆的CS75也是在2014年才刚刚上市。而该公司在新能源市场的部署速度更是让人有些着急。还好近日长安汽车有透露消息,“2015年公司将推出首款面向私人市场的新能源车—逸动纯电动车。”

  刘永好(新希望集团董事长)

  搭平台组建软实力创新集团

  我们坚持对于战略的专注,但我们会更有活力和眼光;我们坚持对于创新的执着,但我们会更有方向和手段;我们坚持对于业绩的追求,但我们会更有策略和内涵;我们坚持对于责任的付出,但我们会更有态度和理解。

  我们要始终把食品安全作为企业的生命线,这是我们对于消费者最重要的承诺;同时,也要时刻强调生产安全,这是我们幸福生活最基本的前提。我们要“搭平台”,组建创新的集团,与原体系并驾齐驱;我们要“穿新装”,用互联网思维武装自己;我们要“吃软饭”,增强软实力。

  点评:

  新希望集团坚持多元化发展战略,除了传统业务农业、化工和房地产等外,还进军了互联网产业,并为此斥资10亿元。

  进军互联网,没啥新鲜,还是为了把自己生产的牛奶、农产品(000061,股吧)和饲料卖出去。60多位高管进京与京东商城等电商巨头进行交流等就可以看出来。

  这种模式很多企业都在尝试,新希望投入巨资进行这样的运作,说明该公司也顺应趋势,但这个网络平台是只做公司的网上销售平台,还是做独立的电商平台,这就不得而知了。

在日前召开的一次钢(铁)液精炼节能技术交流会上,钢铁行业如何进一步提高能源利用效率,如何优化钢种的开发工作,成为与会代表的重要议题。低碳发展须努力“进入‘十二五’以来,虽然钢铁行业能耗指标还处在下降状

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